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家具行业进入一个差距越发凸显时代   

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家具行业进入一个差距越发凸显时代   

发布日期:2020-06-23 作者: 点击:

  这是一个差距越发凸显的时代,贫富差距越来越大,区域经济也在不断拉开距离,商业竞争更是来得越来越猛烈,各种行业与行业之间、企业与企业之间,正在进行一场激烈的你追我赶的比赛游戏,而在比赛中,有的人不断赶超,有的人遥遥领先,但有的人却远远落后,而差距也越来越远。

  如今,家具行业也迈进这样一个时代,工厂与工厂之间、卖场与卖场之间、经销商与经销商之间,在经过一轮持久的行业危机洗牌后,差距已经越来越凸显。正如现在行业人经常说的一句:这个时候,行业趋势已经很明显,好的企业会越来越好,差的企业可能会越来越差。

  竞争越激烈,差距越明显

  差距的产生是因为有对比与竞争,对比使得差距有了长短之分,竞争使得差距有了变化动态。

  其实,在市场好的时候、竞争不饱和的时候,企业之间的差距并不明显,企业更不会有意无意去拉开或缩短差距。假如时间倒退十年八年,我们可以看到彼时的家具需求正逢井喷式爆发,整个家具市场是一片欣欣向荣,家具工厂无论大小都活得很好,现在很大一部分所谓的大企业,就是当时抓住机会快速扩张而成长起来的企业,但那个时候企业之间的竞争差距并不明显,一样是只要有产品有招商就可以开店。经销商也没有经营与理念的差距,只要有钱就能开店,只要开店就有钱赚。

  衡量差距的不仅仅是规模

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  那么,企业较量的差距表现在哪里?

  很多人谈及两个企业的差距,习惯以规模大小来衡量,例如某某的店面数量比别人多了多少,或者工厂比别人大很多等。但仅仅以规模作为衡量客观吗?

  两个企业的差距比较,绝不仅仅是谁开店多谁就优秀,更不是谁的工厂大产能大谁就是老大,因为这种比较是不全面的,更是不合理的。行业中有很多可以说明这道理的案例,例如一些昔日的老企业、老品牌,它们曾是行业里数一数二的大品牌,无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的,但现在很多都在不断衰退,即使终端店面数量比人多,但却不怎么健康、不怎么盈利,几个店面的销售总额却比不上别人的单店销售额,那么店面数量多又有什么优势呢?这不是说企业不能或不需要追求规模,而是不能唯规模是求,规模是在管理、人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成。

  核心竞争力是拉开差距的关键

  企业核心的内生力就是核心竞争力,它才是企业在竞争中赢得市场、长盛不衰的关键。

  那么,什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的企业有不同的回答,处在不同阶段的企业也有不同的选择。但是,总的来说,优秀而卓越的企业总有一些别人没有的特质,想一些别人不会想的问题,做一些别人不会做的事情,这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。例如,苹果把产品研发与消费体验做的好,三星把手机外观设计做得好看时尚,而小米则把网络营销做得无人能比,这些都是它们的核心竞争力,也是它们相互之间拉开差距的关键。


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